适用于生产和分销的解决方案对比

今天，企业可选择在内部完成生产和物流配送，或者外包这两个职能中的一个，以便能够降低总体成本和专注于核心的业务职能。生产是指将原材料转换成半成品或成品的工艺和过程。物流配送主要指向客户交付产品或服务的活动。当处理生产或物流配送业务时，企业常遇到下列难题：

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从产能和满足多种服务需求的角度说，生产和物流配送运营常常面临巨大的竞争压力。
企业须不断降低生产和物流配送的提前期，以便适应需求变化和满足客户对交货的期望。
业务灵活度对于改进客户体验十分重要。因为如果企业希望交付高质量的产品和在正确的地点和时间交付正确的产品，同时还要降低成本，那么它必然要承受更大的压力。
由于全球化，端到端的可视性对于满足客户需求和了解生产过程中的规划/预测阶段十分重要。由于需求不断变化，企业在生产过程中须考虑不断变化的原材料，以便减少原料过剩/过期或在供应链上下游之间移动的产品可能对企业产生的负面影响。
不同行业、地区和国家的法规要求不尽相同；对于生产和物流配送运营来说，遵循法律法规要求十分重要。
由于竞争越来越激烈，企业要想在竞争中脱颖而出，产能最大化和浪费最小化越来越重要。

为了优化运营，确保端到端的可视性，保持与客户和供应商之间的良好合作关系，同时缩小价值链中的差异，企业必须实施正确的软件解决方案和业务流程。下面所列的商业软件解决方案专为帮助生产和物流配送职能实现其商业目标而设计：企业资源计划（ERP）系统，维护、修理和大修（MRO）系统，产品生命周期管理（PLM）系统，工艺过程管理（MPM）系统，供应链管理（SCM）系统，需求管理系统，库房管理系统（WMS），和运输管理系统（TMS）。

使用适用于生产和物流配送企业的软件可带来的收益

ERP系统包括生产职能需要的大部分功能。它可帮助企业更好地管理运营和确保跨部门之间的端到端可视性。
通过集成企业资源计划（ERP）系统和供应链管理（SCM）系统解决方案，企业可优化产能以及设备和劳动力资源的利用。
维护、修理和大修（MRO）系统应用系统可帮助企业减少停工期。当所有应用系统被有效地整合在一起时，企业可在运营中断时及时通知所有的相关方，并避免交货延迟。
通过需求管理系统，生产和物流配送部门可准确地预测工作负荷，设备使用情况，以及何时何地须交付何种产品/服务等。提高企业内部以及企业与外部供应商和客户之间的需求可视性十分重要。
当产品设计发生变化时，产品生命周期管理（PLM）系统可及时地把这些信息传递给工艺过程管理（MPM）系统，从而提高设计和生产过程的总体效率。通过适当的文档管理，生产和物流配送职能之间可及时地沟通工程设计变更情况。
通过下列子模块，库房管理系统（WMS）可帮助企业更高效地处理全球需求并以最少的成本及时满足客户需求：提前装运通知（ASN），托盘标签信息管理，时间范围规划（time-horizon planning），自动化的存储和CDL物流功能。该系统还可帮助生产和配送职能更好地了解在库和在运输途中的物料信息。
通过帮助调度员高效地协调发货以及优化运输工具（车、船、飞机等）的使用，运输管理系统（TMS）可为企业提供灵活的物流配送支持。如果把运输管理系统（TMS）与库房管理系统（WMS）、供应链管理（SCM）系统和需求管理系统整合在一起，企业可提高实时运输过程的可视性，从而改进与所有相关方的沟通。

选择不适合的软件解决方案（也就是，那些不能满足您需求的软件解决方案）可能带来的风险

为什么使用适用于生产和物流配送企业的TEC软件评估中心？

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